Поиск резюмеДиректор департамента по развитию ПС, директор по развитию производственной системы
2583895Обновлено 29 сентября


Работа, резюме и вакансии / Резюме / Консалтинг, стратегическое развитие
50 лет (родился 24 сентября 1968), мужчина, cостоит в браке, есть дети
Тверь, готов к переезду
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Директор департамента по развитию ПС, директор по развитию производственной системы

По договорённости, полная занятость

Опыт работы 12 лет

    • март 2018 – август 2018
    • 6 месяцев

    Руководитель проекта департамента по развитию производственной системы

    АО "Объединенная судостроительная корпорация", Москва
    Судостроение

    Обязанности:

    Оптимизация бизнес-процессов АО "ОСК". Руководство и ведение проектов. Обучение персонала.
    • ноябрь 2015 – январь 2017
    • 1 год и 3 месяца

    Заместитель начальника производственного департамента по развитию производства

    АО «ГОЗ Обуховский завод», Концерн ВКО "Алмаз-Антей", Санкт-Петербург
    Машиностроение

    Обязанности:

    Реализация проектов по повышению эффективности производства с применением инструментов Бережливого производства. ПРОЕКТ «Организация потока изготовления изделия «Качающая часть» Задача: - Обеспечить увеличение выпуска изделия с 3 до 7 шт. в месяц без изменения численности персонала; Результаты: За 2,5 мес. выполнен проект. Плановые и целевые показатели проекта достигнуты. Увеличен объем производства изделия с 3 до 7 шт. в мес. что составляет увеличение производительности 230%. Проведено обучение рабочих, мастеров и руководителей цеха основам БП. ПРОЕКТ «Организация потока изготовления «Платформа» Задача: - Обеспечить увеличение выпуска изделия с 3 до 7 шт. в месяц без изменения численности персонала; Результаты: За 2,5 мес. выполнен проект. Плановые и целевые показатели проекта достигнуты. Увеличен объем производства изделия с 3 до 7 шт. в мес. что составляет увеличение производительности 230%. Проведено обучение рабочих, мастеров и руководителей цеха основам БП. ПРОЕКТ «Организация потока изготовления «Крышка» Задача: - Обеспечить увеличение выпуска изделия с 8 до 16 шт. в месяц без изменения численности персонала; Результат: За 2 мес. выполнен проект. Плановые и целевые показатели проекта достигнуты. Увеличен объем производства 16 шт. в мес. что составляет увеличение производительности 200%. Проведено обучение рабочих, мастеров и руководителей цеха основам БП. ПРОЕКТ: «Организация рабочих мест по системе 5S в цехе 220» Задачи: - Организация системы 5S на 5 рабочих местах; Результат: Целевые показатели проекта выполнены. Проведено обучение рабочих, мастеров и руководителей цеха основам БП. ПРОЕКТ: «Оптимизация сборочного производства изделия ХХХ в цехе» Риск срыва гособоронзаказа. За 5 мес. с начала года выпущено всего 7 машин при текущем плане 35. Отставание 28 машин. Задача - используя инструменты Бережливого производства обеспечить безусловное выполнение гособоронзаказа. Мероприятия: Провести оптимизацию работы цеха (структурные, организационные). Результат: Целевые показатели проекта выполнены. Гособоронзаказ 2016г. выполнен. Рекомендации руководства предприятия предоставлю по запросу.

    Достижения:

    Итого: Выполнение плана производства с января по май, за пять месяцев составляло всего - 7 машин. Был запущено проект. После начала реализации проекта, выполнение плана за пять месяцев с июня по ноябрь составило - 60 машин. За счет чего? В сборочном цехе выстроили поток сборки изделия на принципах конвейерной сборки, т.е. ушли от постовой сборки. Провели визуализацию и стандартизацию размещения оснастки и комплектующих. Запустили систему логистики по обеспечению комплектацией сборочных постов. Провели работы по автоматизации работы склада. На складе организовали адресное хранение. Реализовали большое количество поданных предложений по улучшениям со стороны мастеров и рабочих цеха.
    • июль 2013 – октябрь 2015
    • 2 года и 4 месяца

    Тренер-консультант

    АО "Балтийский завод", Санкт-Петербург
    Судостроение

    Обязанности:

    Запуск производственной системы Балтийского завода. Обучение персонала предприятия. Ведение и реализация проектов по снижению издержек производства, построению эффективной системы организации производства. Есть успешно реализованные проекты. Переведен в отдел инновационного развития ведущим инженер-конструктором ОКР для проработки будущего развития завода. Мной разработан проект отдельного производства специализированных изделий.
    • февраль 2012 – ноябрь 2012
    • 10 месяцев

    Заместитель генерального директора по оптимизации бизнес-процессов

    ООО Праймтекс, Корпорация "Нордтекс", Москва
    Текстильное производство. Заводы в Ивановской обл.

    Обязанности:

    Работа с предприятиями корпорации по внедрению «Бережливого производства». Достижения: 1. Провел семинары-тренинги на фабриках и офисе. Обучил более 200 чел. Обучение прошли все директора, начальники цехов и мастера. 2. Создал команду специалистов по Бережливому производству для работы на всех фабриках. Провел обучение этих специалистов по углубленной программе подготовки. 3. Специалисты начали практически работать на предприятиях по оптимизации процессов.
    • февраль 2011 – февраль 2012
    • 1 год и 1 месяц

    Заместитель директора по развитию

    ЗАО "Компания "Камбио", Клин
    Производство офисной и гостиничной мебели

    Обязанности:

    Руководил следующими направлениями деятельности компании: - Служба главного технолога ОГТ; - Служба главного механика ОГМ; - Отдел технического контроля ОТК; - Отдел снабжения (склады и закупки, логистика); - Отдел развития. 1. Служба главного технолога: Разработка и запуск в производство новых серий продукции; Отработка новых технологий в мебельном производстве; Унификация серийной продукции; Технологическое сопровождение производства; обеспечение производства инструментом, его плановая замена и ремонт. 2. Служба главного механика: Техническое обслуживание и ремонт оборудования; Построение системы планового обслуживания и ремонта (ППР); Система сжатого воздуха и аспирации. 3. Отдел технического контроля: Разработка критерий качества продукции; Построение системы менеджмента качества; Работа по поиску и устранению причин, влияющих на качество выпускаемой продукции с целью устранения появления брака в дальнейшем; 4. Отдел снабжения: Плановое обеспечение производства сырьем и комплектующими; Снижение издержек на логистику; Оптимизация работы складского хозяйства. 5. Отдел развития: Оптимизация производственных процессов; Снижение издержек производства; Стандартизация рабочих процессов; Обучение персонала основам "Бережливого производства". Причина увольнения: Пригласили в корпорацию "Нордтекс"
    • февраль 2009 – февраль 2011
    • 2 года и 1 месяц

    Тренер-консультант

    ООО "Центр Оргпром", Екатеринбург
    Консалтинг Бережливого производства

    Обязанности:

    Разработка и проведение семинаров, и практических занятий на производстве по освоению Бережливого производства, Лин, Кайдзен.
    • февраль 2010 – ноябрь 2010
    • 10 месяцев

    Генеральный директор

    ООО "Главспецмонтаж" Холдинг Афанасий, Тверь
    Пищевая промышленность. Производство пиво, молоко, квас, вода.

    Обязанности:

    Оперативное и стратегическое руководство предприятием. Бизнес-планирование, ведение отчетности перед руководством холдинга. Планирование бизнес-процессов, этапов развития предприятия. Организационный контроль и ведение кадровой политики. Планирование и контроль работ по техническому обслуживанию оборудования. Персонал - 80 чел. Достижения: После назначения, добился уровня рентабельности в 10-15%. В сезон, без увеличения численности персонала, выпуск продукции вырос более чем в 12 раз.
    • январь 2010 – февраль 2010
    • 2 месяца

    Заместитель технического директора

    Пивзавод, Холдинг Афанасий, Тверь
    Пищевая промышленность. Производство пиво, молоко, квас, вода.

    Обязанности:

    Курирование и контроль деятельности внутрихолдингового предприятия ООО "Главспецмонтаж" (техническое обеспечение деятельности пивзавода). Через полтора месяца работы, был назначен на должность ген. директора этого предприятия.
    • июль 2008 – сентябрь 2008
    • 3 месяца

    Заместитель генеральный директора по развитию производственных систем

    ОАО "Лихославльский радиаторный завод", Лихославль
    Производство радиаторов на конвейеры заводов ГАЗ и КАМАЗ

    Обязанности:

    Внедрение и организация методов и систем усовершенствований «Бережливого производства»; Построение эффективной системы разработки и реализации усовершенствований; Внесение предложений по оптимизации производства; Повышение эффективности работы за счет концентрации усилий всех сотрудников на достижение единой, четко сформулированной и понятной цели; Организация системы обучения персонала. На заводе, цех грузовых радиаторов ежемесячно проваливал план на 10%. Потери составляли 48 млн. руб. в год. Был проведен анализ работы цеха, на выявление проблем. Обнаружен участок, являющийся "узким" местом, сдерживающий работу всего цеха. Был составлен и реализован план мероприятий по улучшению и организации работы участка. Результаты по участку: • Снижены НЗП в 4 раза (на сумму 1 624 тыс. руб.); • Переналадка оборудования снижена с 30-40мин. до 20-30 сек.; • Потери (брак) снижение в 10 раз.(на 90%); • Производительность участка увеличена на 25%. Причина увольнения - Сокращения в кризис 2008г.
    • июль 2005 – июль 2008
    • 3 года и 1 месяц

    Начальник транспортного цеха, специалист Дирекции по развитию производственной системы

    ОАО "Тверской экскаватор", Тверь
    Производство экскаваторов. Группа ГАЗ

    Обязанности:

    Прошел обучение Kaizen-института (Toyota) в построении производственных систем на основе «Бережливого производства». Был назначен зам.начальника цеха «Кабины» для реализации дивизионального проекта, что предполагало планирование и организацию производства с «0». • Разработка планировки и выстраивание потоков на производстве; • Организация и координация производственных процессов, планирование и обеспечение выполнения планов производства, организация производства с «0», вывод на плановые мощности, реорганизация и развитие; • Разрабатывал и практически занимался внедрением методов повышения эффективности производства; • Сокращение издержек производства за счет ликвидации скрытых потерь; • Совершенствование бизнес-процессов, визуализация проблем и способов их решения; • Участвовал в команде по разработке, расчету и запуску главного конвейера на заводе ОАО «Тверской экскаватор». Причина увольнения - пригласили в Лихославль.
    • сентябрь 2004 – июль 2005
    • 11 месяцев

    Начальник отдела экономических расчетов Департамента экономики, развития и промышленной политики

    Администрация г. Твери, Тверь

    Обязанности:

    • Диагностика муниципальных предприятий, включая ситуационный, организационно-управленческий, финансово-экономический и производственно-хозяйственный анализ. Расчет материальных и трудовых затрат, определение экономической эффективности. Анализ представленных программ развития предприятий на эффективность. Подготовка предложений по развитию предприятий. • Разработка городских целевых программ развития. Анализ целевых программ. Причина увольнения - Пригласили на экскаваторный завод и предложили зарплату в 3 раза превышающую зарплату в администрации. Согласился т.к. ожидали рождение 2-го ребенка.

Образование

    • Высшее образование
    • Очно-заочная
    • 2007

    Северо-Западный институт - филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации

    Факультет: Государственное и муниципальное управление
    Специальность: Менеджер
    • Среднее специальное образование
    • Дневная/Очная
    • 1987

    Бельцкий техникум железнодорожного транспорта

    Специальность: Электромеханик

Сертификаты, курсы

Ознакомиться с информацией о сертификатах и пройденных курсах вы сможете после авторизации
Войти

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Опыт управления производством более 15 лет. • Планирование и организация производства с «0», вывод на плановые мощности, развитие; • Управление персоналом на уровне участка, цеха, зам. директора и директора предприятия; • Организация обучения и повышения квалификации рабочих и инженерно-технических работников на основе «Бережливого производства»; • Разработка и реализация мероприятий по повышению эффективности производственных процессов; • Управление коллективом в приближенной к стрессовой среде (ограниченность ресурсов, низкая внутренняя мотивация персонала, противостояние изменениям); • Формирование команды, выстраивание и развитие внутренних коммуникаций (взаимодействие); • Опыт руководства большим разноплановым коллективом, опыт взаимодействия с государств. структурами, построение финансовых и информационных потоков; • Определение: а) технического развития предприятия, б) перевооружения действующего производства, в) обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства и его постоянный рост, г) повышение эффективности производства, д) качества производимой продукции; • В соответствие с утвержденными бизнес-планами предприятия, руководство разработкой и внедрением мероприятий по реконструкции и модернизации оборудования и производства; • Руководство деятельностью технических служб предприятия, контроль результатов их работы. Компьютерные навыки: продвинутый пользователь. (Word, Ехсеl, PowerPoint, Visio, Project, AutoCAD, Outlook, Internet, 1С, SAP, Гарант, Консультант), офисная техника.

Дополнительные сведения:

Квалификация: • Курс: «Внедрение Стратегии Кайдзен с целью реализации и внедрения Системы Производства Тойота и системы Бережливого производства» (Lean and Toyota Production System). Company «KAIZEN ® Teaching AG», Switzerland, 2005-2007гг. • Курс: «PR-технологии и организация избирательных компаний», РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ, 1993г. Опыт преподавания и управления проектами по развитию производственной системы (Kaizen, Лин, Бережливое производство) более 13 лет, обучено более 3 000 чел.: Название читаемых курсов и сфера компетенции: • Концепция Лин, Кайдзен, Бережливое производство – стратегия непрерывных улучшений; • Картирование потока создания ценности и его анализ; • Рациональная организация рабочих мест (система 5S); • Визуализация; • Стандартизация; • Логистика, точно вовремя; • Система встроенного качества; • Всеобщее производственное обслуживание TPM; • Быстрая переналадка оборудования SMED; • Система выравнивания и балансировки производства TFM. Сотовые планировки; • Организация офисных процессов на принципах Лин. Реализация пилотных проектов и курсов по обучению персонала по Производственной системе, Бережливое производство: Группа «ГАЗ», ОАО «Тверской экскаватор», ООО «Экскаваторный завод «Ковровец». Концерн «ПРАМО», ОАО «Лихославльский радиаторный завод», ОАО «Мосточлегмаш», «Челябинская федеральная пассажирская компания», ЗАО «Компания «Камбио», Корпорация «Нордтекс», ЗАО "ТВСЗ", ООО "Балтийский завод-Судостроение", АО ГОЗ "Обуховский завод", ПАО "Звезда", ПАО "Пролетарский завод", ПАО "Северная верфь", Роскосмос АО "Воронежский механический завод".

Иностранные языки

  • Английский язык, Базовый

Водительские права

  • B — легковые авто
  • C — грузовые авто
  • E — авто с прицепом

Похожие резюме

Обновлено 14 октября
Тверь, готов к переезду
По договорённости32 года, опыт работы 10 лет и 2 месяца
Обновлено 29 сентября
Тверь, готов к переезду
По договорённости50 лет, опыт работы 12 лет
март 2018 – август 2018 (6 месяцев)
Руководитель проекта департамента по развитию производственной системыАО "Объединенная судостроительная корпорация"
Обновлено 9 июля
Тверь, готов к переезду
По договорённости32 года, опыт работы 9 лет и 8 месяцев
Обновлено 9 июня
Тверь, готов к переезду
45 000 36 лет, опыт работы 13 лет и 3 месяца
Обновлено 14:30
Тверь, готов к переезду
По договорённости42 года, опыт работы 12 лет и 11 месяцев
Обновлено 16:10
Тверь, готов к переезду
50 000 32 года, опыт работы 9 лет и 8 месяцев
Обновлено 4 сентября
Тверь, готов к переезду
По договорённости36 лет, опыт работы 14 лет и 2 месяца
Обновлено 24 июня
Тверь, готов к переезду
По договорённости35 лет, опыт работы 14 лет и 4 месяца
Обновлено 6 июня 2017
Тверь, готов к переезду
По договорённости39 лет, опыт работы 14 лет и 2 месяца
Обновлено 8 июля 2013
Тверь
40 000 41 год, опыт работы 10 лет и 5 месяцев
Обновлено 8 июля 2013
Тверь
40 000 41 год, опыт работы 10 лет и 5 месяцев
Обновлено 2 марта
Тверь
По договорённости37 лет, опыт работы 13 лет и 7 месяцев
Обновлено 23 января
Тверь
45 000 50 лет, опыт работы 12 лет и 8 месяцев
Обновлено 9 ноября 2017
Тверь
40 000 35 лет, опыт работы 13 лет и 3 месяца
Обновлено 8 ноября 2017
Тверь
50 000 35 лет, опыт работы 13 лет и 9 месяцев